目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
3D — Sphere, Cube, Cylinder, Torus, Surface3D, ThreeDAxes with orbit controls，这一点在91视频中也有详细论述
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这个春节，人形机器人大放异彩，引发人们讨论“未来在哪里”。未来不在别处，就在国家发展与民生所需的双向促进中，在家国共振里。。safew官方版本下载对此有专业解读
「2025計劃」：從委內瑞拉到移民鎮壓，特朗普的政策路線圖