危机面前，Olive Young做出了两项战略调整：一方面紧急引入国际品牌填补货架空缺；另一方面，也是更为关键的一步，将核心资源与注意力系统性倾斜向具备产品潜力的本土中小品牌，正式开启自主培育爆款品牌的道路。这一转向，让Olive Young从单纯的渠道商，变成了品牌孵化平台。
（本报记者李凯旋、华璐月、郑智文、江润楠、张驰、陈隽逸）
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中国经济顶压前行、向新向优发展
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We are all aware of this problem. A couple of years ago, Santiago Viana visited our team and conducted a small usability study of Pharo (while he was studying UX at the time). The sample size wasn’t large enough to be conclusive science, but the friction points he identified felt very real: